可持續(xù)發(fā)展
治理
基本思路
美蓓亞智連科創(chuàng)零件株式會社,在提升客戶、社會的信賴的同時,促成公司的迅速、果斷、預(yù)判風(fēng)險的意思決定,通過謀求可持續(xù)發(fā)展和中長期的企業(yè)價值提升,為成為“被期待存在的企業(yè)”,作為經(jīng)營的重要課題之一、正在進(jìn)行充實企業(yè)治理的舉措。
合規(guī)
美蓓亞三美集團(tuán)行動規(guī)范/
美蓓亞三美集團(tuán)董事和員工行動指南
美蓓亞智聯(lián)科創(chuàng)零件株式會社作為美蓓亞三美集團(tuán)的一員,在合規(guī)實踐的CSR推進(jìn)中不可缺少的要素的認(rèn)識下,各組織的干部、根據(jù)員工選擇適當(dāng)行動時的規(guī)范《美蓓亞三美集團(tuán)行動規(guī)范》、《美蓓亞三美集團(tuán)董事、員工行動指南》,致力于公正、適當(dāng)、透明度高的經(jīng)營。
企業(yè)倫理改善建議(內(nèi)部通報制度)
美蓓亞智聯(lián)科創(chuàng)零件株式會社設(shè)立了旨在改善企業(yè)倫理問題的“企業(yè)倫理改善提案窗口”。在本窗口,對于職場發(fā)生違反法令或違反公司內(nèi)部規(guī)則等行為時,由于某種理由無法與上司商量等職場內(nèi)難以改善或解決的問題,以公平或中立的立場接收提案(包括咨詢等)。
并且,除了有明確的法令違反和公司內(nèi)部規(guī)則違反的情況以外,也接受有可疑的行為的咨詢以及關(guān)于公司內(nèi)部規(guī)則的內(nèi)容的咨詢等,進(jìn)行事實關(guān)系的確認(rèn)。建議可使用電子郵件、信件和電話,旨在保護(hù)建議者不受不利影響,并接受匿名建議。另外,為了營造更容易提案的環(huán)境,還設(shè)置了外部機(jī)構(gòu)的窗口。
同時,為了提高窗口的公司內(nèi)認(rèn)知度,進(jìn)行向內(nèi)部網(wǎng)的向?qū)Эd,周知用卡的散發(fā),在各職場的周知用海報的揭示等。通過這些工具標(biāo)明了對舉報者的保護(hù)。
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理體制的完善
美蓓亞智連科創(chuàng)零件株式會社制定了包括集團(tuán)子公司在內(nèi)的適用范圍的“美蓓亞智連科創(chuàng)零件全球風(fēng)險管理規(guī)程”。
該規(guī)定旨在穩(wěn)定企業(yè)的持續(xù)增長和經(jīng)營,并針對全球范圍內(nèi)影響業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險。
在推進(jìn)活動時,以董事會選出的風(fēng)險管理辦公室為中心,實施了對其結(jié)構(gòu)制作和固定的跟蹤。
同時,各組織根據(jù)規(guī)程的基本方針,設(shè)置風(fēng)險管理事務(wù)局,構(gòu)筑獨立的風(fēng)險管理體制,以自己的責(zé)任推進(jìn)著風(fēng)險管理活動。
作為主要的結(jié)構(gòu),使用共同的手法在全公司進(jìn)行著特定·評價·對應(yīng)風(fēng)險的「風(fēng)險評估活動」。另外,發(fā)生危機(jī)時,根據(jù)影響度設(shè)置對策本部,應(yīng)對危機(jī)。
風(fēng)險評估活動
美蓓亞智連科創(chuàng)零件株式會社在整個集團(tuán)中開展風(fēng)險評估活動。
這個活動的目的是預(yù)見到圍繞事業(yè)的潛在風(fēng)險,通過事前進(jìn)行應(yīng)對來最小化風(fēng)險。各部門每年一次,根據(jù)集團(tuán)共同的風(fēng)險項目、評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險評價,確定“部門重點風(fēng)險”并進(jìn)行應(yīng)對。
另外,關(guān)于風(fēng)險評估活動的結(jié)果,在經(jīng)營會議上進(jìn)行了共享,對全公司的課題進(jìn)行了討論。
信息管理
美蓓亞智連科創(chuàng)零件株式會社以保護(hù)機(jī)密信息和個人信息等信息資產(chǎn)為目的,制定了適用于集團(tuán)子公司的“美蓓亞智連科創(chuàng)零件株式會社Global Confidentiality Policy(美蓓亞智連科創(chuàng)零件株式會社GCP)”、“Global IT Security Policy(GITSP)”設(shè)想了組織性的對應(yīng)體制、處理機(jī)密信息和個人信息時的遵守事項、信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的安全標(biāo)準(zhǔn)、信息泄漏發(fā)生時的報告線等。